一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！ 二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。 三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

所谓“开源节流”把开源放首位可见其重要性，节流理解为减少浪费更为合理，我的观点简单而明确:“企业的利润都是创新思维下所有人努力创造的结果”。所谓源应该是源源不断的创新思维下的各种提升销量、提升产品质量、降低生产成本的金点子。

企业的核心竞争力众说纷纭：技术领先、执行力、资本雄厚等等，个个都理由十足，其实是因为企业发展因为阶级不同，关注点产生了变化，挂在嘴边的也就多了，答案千奇百怪都可以理解，不管什么样的答案都无法绕过企业的本质：都是通过服务或商品得到大家认可获取利润，企业的竞争到最后都归于所提供商品本身优势的竞争，商品的竞争优势主要体现在价格和质量。

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

通过信息化管理的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行通过信息化管理的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？

工业产品销售率(产销率)是指工业企业在一定时期已经销售的产品总量与可供销售的工业产品总量之比，它反映工业产，反之则小。企业供应链产销率是指一定时期内供应链各节点已销售出去的产品和已生产的产品数量的比值。 产销率=一定时期内供应链某节点已销售产品数/一定时期内供应链该节点已生产产品数，该指标可反映供应链各节点在一定时期内的产销经营 状况、供应链资源(人、财、物、信息等)有效利用程度、供应链库存水平。该指标值越接近1，说明供应链节点的资源利用程度和成品库存越