有一年闹灾荒，老百姓没饭吃，到处都有饿死的人。有人把情况报告给晋惠帝，但晋惠帝却对报告人说:“没有饭吃， 他们为什么不吃肉粥呢?”报告的人听了，哭笑不得，灾民们连饭都吃不上，哪里来肉粥呢?

一些企业错误的认为ERP项目就是实施一套软件，是IT部门的事，只要业务部门把自己的需求说清楚，剩下的事就一概不管了。如果把ERP项目除去系统软件的外壳，其最核心还是企业管理。企业的任何神经脉络，任何角落，都存在着管理问题，ERP的实施实际是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为，ERP项目决不仅仅是流程的自动化，它一定是管理模式及业务流程的优化，如果没有业务部门的全力参与甚至是起主导作用的话，可以说根本就不是ERP项目；

大家可能都用过或接触过ERP软件，但很少有人去深入了解ERP的真正含义，ERP软件只是达成企业管理目标的工具，背后蕴含的先进管理思维更应该了解学习。

本文对质量管理的改进、要求、规则、预防等进行了较全面的介绍。由质量管理的实质，每个环节的严格把控，都应该详细的了解，质量就是企业的生命。所以应该深入了解质量管理，大力推广如何预防质量问题。

没有载体的精益生产落地过程及其困难，咨询老师撤离意味着精益生产的就此打住，几个月以后就打回原形和没做一个样，持续改进基本很难做到。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。