Page 28 - 不忘初心，新年特刊

投资规划及决策过程

项目建议 项目可研 项目立项

贯穿各决策门径的高阶流程地图 项目审查维度列表
<项目前期论证资料接收流程> 阶 段 门 径 回 顾 — — 评 估 标 准 理 想 状态
二 级 单 位 项 目 论 证 部 门 工 程 管 理 部 工 程 管 理 部 项 目 部
（ 分 子 公 司） （ 战 规 委 、 总 工 办 、 科 技 处 、 企 发 处 ） （ 综 合 办 计 划 主 管 ） （ 项 目 办 / 施 工 办 ） 理 想 状 态 门 径 回 顾 决 策 标 准 提 供 了 基 于 那 种 将 要 进 行 的 决 策 可 能 被 制 定 的 持 续 的 清 单
理 想 状 态 评 估 标 准 清 单
开始
提交项目建议书
评 估 标 准 完 成
未通过 筛选
通过 检查项目的高级商业案例
储备项目 未通过 是否列入年度计划
未通过 检查项目将在组织单位和商业流程中的影响
通过
是否列入年度计划 通过 录入年度计划 确认与KNPC战略目标的整合
投资表
评估项目的可负担性
委托论证
评估是否与已有项目间存在内部依存或范围重叠
形成前期资料
确认研究阶段的资金与资源立即可得
上传前期资料 根据项目分类分发 项目主管
证实项目关键利益相关者的认证
未通过 检查资料完整性 确定项目适合于整体KNPC路程图
通过 证实项目遵循KNPC对安全、健康和环境的承诺
新 建 项 目 编 制 项 目 经
录入项目基本信息 理责任书 项目分
类
下发项目经
理责任书
说明： 项目完全遵守 项目部分遵守 项目完全背离
结束
基于工作组分工的各审批节点中的关键交付物 决策质量评价的调查结果
Appropriate
研究(可行性)阶段交付清单
适当的模型
Frame
下表包含将作为研究（可行性）阶段的部分交付物的综合列表。它由项目发起者和执行者负责确保所有支持 6
文件被完成，或者取决于项目类型和复杂程度，为波动的具体交付要求提供证明
Commitme
Sr. 交 付 物 工 作 流 完 成 标 记 行动和资源保 4 Realistic
s.1 草 拟 项 目 目 标 项 目 管 理 证 现实计划，市
s.2 项 目 工 作 范 围 项 目 管 理 nt to… Plan,…
场整合
s.3 线 外 执 行 计 划 项 目 管 理 2
s.4 项 目 经 济 项 目 管 理
s.5 F E E D 成 本 预 估 项 目 管 理 0
s.6 风 险 管 理 计 划 / 风 险 清 单 项 目 管 理
s.7 成本收益分析计划/商业 案 例 项 目 管 理
物流原
s.8 解 决 计 划 项 目 管 理 Rationale Meaningful,
有意义、可
s.9 研 究 阶 段 结 束 报 告 项 目 管 理
Reliable…
理阐述
s.10 利 益 相 关 者 评 估 沟 通 和 参 与 Logics 信的信息
Clarity in
清晰估值
Valuation…
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提。
投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段。
投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依据。
投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制目标。
投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程项目成本的控制效果。
因此项目投资规则和决策过程就很重要了，通过项目建议、项目可研和项目立
项把投资决策按照流程化、制度化进行过程管控。

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