Page 36 - 不忘初心，新年特刊

多级计划

目标与责任分解 由不同层面相互关联
的项目网络计划构成
里程碑计划：一级
第一层面 业
主或建设单位 大型工程项目立体多
级网络计划模型

第二层面 指导计划：二级
总承包
汇总协调

第三层面
项目各标段承包商 控制计划：三级

第四层面
施工队 实施计划：四级

采购

设计 施工
整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，

实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、
尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。

用心服务客户,努力成就自己！