Page 5 - 不忘初心，新年特刊
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态度与观点 | OPINION
◼ 目标及对象： 统将文件上传并存储。
1. 成本：关注成本和工程变更，事前做好成本预算， 7. 结算：编制竣工结算，报业主批准。审核分包结
中间做过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更 算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控
涉及费用和成本调整，所以过程中间严格控制工程设 制，收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好
计变更，超预算要做好沟通追加投资，这很重要!事后 准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，
做好决算和总结。通过系统跟踪到每个步骤降低风险! 分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。
2. 资源：资源项目人力、设备、材料、固定资产、分 【完】
包、技术、 资金等，其中部分既有自有的内部资源，
也通过采购 或其它方式从社会和市场中获取的资源。
在项目的前 期，应根据项目的目标要求，对目标所需
求的资源类 型和资源需求量进行分析，同时对自有资
源和社会资 源进行详细全面的调查，编制项目的资源
需求计划。 资源计划应服务于工作进度计划，通过计
算机系统强 大数据分析能力和稀缺资源占用和进过程
约束必制定 详细进度计划至关重要，项目的资源计划
包括了人力 资源计划、物料设备供应计划、资金计划。
3.合同：工程中涉及大量合同签订和约束 ，通过 文
件数据库和合同签订过程进行管理，嵌入数字签名
和风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，
完整和高效.
4.进度：保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意 味
着整个公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须
严格执行进度管理。
5.流程：所有节点和步骤嵌入流程审批和关键节点 评
审管理。嵌入BPM管理的审批管理高效而完整，风
险可控。
6.质量：详细记录重要材料、构件及配件、成品及 半
成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查 出
厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼 板、
墙板、门窗等构配件的质量：风机等设备的质量。 检
查出厂证明，其技术数据、项目符合有关技术标准 规
定。结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程 性
能的检测。如混凝土、砂浆的强度等，通过文档系
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