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态度与观点 | OPINION

工程项目管理与成本控制

专栏特邀：@文/天宇
PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、

资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。

ü 目的 个方面基本优势：
1、强调工程施工过程的整体计划性。其中包含成本控
其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有
制及进度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过
效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能
程进行关联，对超计划进行预警以告知相关责任人，
按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。
PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模 以保证项目在预算范围内按期交付。
2、计算机辅助排程，通过计算机系统强大计算能力，
型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少
根据工程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据
了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个
排程结果进行材料预订和采购，有效的克服设计、采
自动的、可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提
升项目的质量和效率。PEMIS主要关注点就是成本效 购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、
施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的
益、资源调配、进度规划、过程资源集中管理和项目
进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，
执行的灵活性五个方面。
确保获得较好的投资效益。
项目建设过程包含项目的策划、设计、采购、施
3、全面质量数据管理，完整、规范、责任主体明确的
工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目
质量数据，有利于追究工程质量责任和确定工程质量
推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、
责任的承担人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜
人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、
索完成相关数据的快速归集和影响范围分析，达到控
工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多
制风险的目的。
过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。
ü 优势
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较传统管理模式，PEMIS管理方法具有以下几个

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