Page 8 - 项目式制造解决方案

态度与观点 | OPINION

n 系统套件
1. ❑STIMS40.ERP/企业资源计划管理 ：包括组织与行政管理、物料资料与产品结构管理、销售管理、生产与计划管理、采购管理、
库房管理、财务管理、系统设置几大模块。
2. ❑STIMS40.HR/人力资源模块：主要解决人事管理中的招聘、培训、考核、转正、保险、工资、晋升、调动、离职、请销假、日常
考核等功能，系统集成了档案管理系统操作简便，可单独运行。
3. ❑STIMS40.MES/制造执行系统：主要解决生产过程中的排产、批次跟踪、过程质量管理、废次品处理等，针对离散制造设计了一
款工人完工自助汇报系统，2016年尝试在机器设备上加装采集设备和电子看板系统，从运行来看，电子看板效果较好，18年改变思路直接
从PLC中采集数据，完成了生产制造过程的实时采集和分析。
4. ❑STCC/供应商协同商务系统：MES系统的周计划自动排产形成的外购物资需求计划通过协同商务系统进行采购订单的传递和执行，
整个过程嵌入了条码技术，数据处理通过移动扫描终端就可完成，大大提高了物资供应的效率，此应用进行了云化，形成了共享的供应商
协同商务服务平台，不仅能完成采购订单从接单、配送和验收过程跟踪，根据汽车行业要求增加了SQE和结算系统，一套完整的协同商务系
统基本成型。
5. ❑STIMS40.QCM/质量管控与精准追溯系统： 2010年以前质量管理模块重点在外购外协物资检验和生产过程中废次品处理上，
2011年对整个质量管理模块进行升级，升级内容包括质检报告的启用、工序检验、出库检验、退库检验等等、对不合格内容通过质量评审
得以解决，各种质量分析报表基本能满足质量分析的要求、分层审批最大限度保证企业质量风险可控。
6. ❑STIMS40.BIS /数据分析与报表系统：为满足制造企业集团化管理和企业营运管理，开发了专业的大数据商业分析系统，该系统
的开发成功不仅满足商业智能的需要，兼具监控预警功能，实现企业经营风险可控的目标，帮助企业健康成长。

n 初期目标
1. 规范管理：适应社会发展需要，适应现代化管理需要建立起流程化、规范化管理的思想;
2. 目标明确：在系统实施过程中建立起清晰、可行、有效的发展目标和可行性方案;
3. 绩效激励：建立起以绩效管理为中心的管理思想和绩效考核办法，通过公平、合理、完善、多维、丰富的数据储备人才、培养人才、选
拔人才，为企业长远发展做好人才储备;
4. 评价机制：建立持续提升管理、不断自我评价、不断改善管理的机制；
5. 人才培养：培养一批懂管理、懂技术的复合型人才 。

n 中长期目标

用全新的方式，将STIMS40的管理理念融入到企业的管理运营中，让企业在不断的发展的过程中与时俱进、不断学习、在适应不断社会
发展过程中保持活力！

n 系统特点及行业方案

最大特点是按客户功能配置打包，客户不同发展阶段选配功能就行，考虑到企业发展需要不会限制用户数量，为保证质量，实行原厂二
开和实施

技术实现

1. 技术平台：基于目前最先进的J2EE（B/S）技术构建拥有强大的跨平台特性，全面支持Linux、Unix、Windows等多种操作系统，系统
稳定性强；
2. 流程管控：整个系统嵌入了业务单据自动流转和行为控制功能，即能保证业务单据的流转速度，又能保证在业务处理过程中的人为干扰
和错误。
3. 业务规范：从业务层面的生产、物流开始研发系统，进而完成整套系统，业务体系完善，针对性强；完全独立自主开发行业专属系统，
属自主产品；
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4. 柔性开发：针对每个企业不同特点，进行个性化的二次开发，因产品理念造成产品其实不太受预算限制。