Page 9 - 项目式制造解决方案

工程项目管理面临的挑战

项目式\装配式制造行业的特点可以归纳为如下几点：

1、定制涉及制造、工期长（供货+安 而企业环境
装）、按工程采购，很多按虚拟仓库 下的多项目
出入
管控呢？

2、小批量多品种，按单设计式生产

模式，项目交付工地分散、合同 3、产品价值高，不可逆转、关注项
文档多分散 目成本、内部协同分工
项目信息
化行业
( 钢结构)
4、项目质量及进度掌握重要、按 特点及难
点解读 5、容易库存资金压积、施工现场材
单式生产、成本核算难度大
料的监管困难、成本费用科目复
杂

当前项目式\装配式制造行业企业的项目管理现状，可主要归纳为以下几
点:
项目数量多，分布广，投资大，总部缺乏有效的监管途径
多种项目管理模式并存，项目周期长，协调难度大

项目建设周期长、项目投资金额巨大

项目参建单位众多，接口管理复杂，协调难度大

建设中产生的大量工程数据，难以统计分析工程完成情况 ，

项目实施过程中产生的图纸、批文、图像和资料缺乏统一的存储和管理

未形成规范的业务程序及流程，项目可复制性不强

项目式\装配式制造企业的管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目

管理这种新型模 式提高工程建设项目管理水平的重要性和必要性。

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