Page 58 - 项目式制造解决方案

/量化管理/
管理好坏以质量、成本、交期、员工认同等等一系列现
象表现出来，如果这些是现象，财务报表上现金流、利
润率、资产负债表中的股东权益这些数字就直观了很多，
因为这关系到企业的生存和竞争力！
四、管理的策略：
在执行中也出现了很多偏差，片面的认为策略就是公司管理
制度，这是非常危险的事情，管理就是制定正确的策略，并
把正确的策略以最高的效率变成现实的过程。经验证明，在
决策正确的前提下，执行力越高，决策变成现实的效率就越
高，企业的整体效益也就越高，管理策略包含以下内容：
1. 行为规范：“物以类聚，人以群分”定义了团队与组织
的共性，我们为了生存和发展走在一起，共同制定一系列的
行为规范是为了保证了行动一致性和高效率，违反行为规范
给整个组织造成效率低下和整体利益受损本身就是可耻行为。
不知道何时起，市面上流行诸如”关注考勤的公司如何如何
“，居然还吸引了一系列眼球，去年公司居然有人以此论证
公司要如何如何，被我一顿呵斥：连基本的上班时间都不能
保证，我还能期待你带领公司向好的方向发展！召集员工制
定保障公司能够高效运转的最基本要求（管理制度）非常必
要，不期待你能优秀，要是连基本要求都达不到，说明你不
是这个组织的人！
2. 流程管理：团队或组织运转的过程我们可以理解为能量
传递、信息传递或者价值传递过程，传递过程中涉及到各种
流程规范，通过一系列流程管控保证能量或者价值在传递过
程中增值保值，尽量避免人为因素给团队带来损失；
3. 计划管理：团队和组织的资源始终是有限的，整理公司
所有资源（人力资源、客户资源、供应资源、设备资源、制
造能力、设计能力、财务资源）并让其协调运作，实现资源
最大化利用，让公司资产保值增值，如此庞大的系统工程管
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理者置身事外或者企图通过经验和拍脑袋完成，也是极其危
险的事情，企业资源计划管理ERP在中国推行快20年了，居
然还有人提”上ERP找死、不上ERP等死“这样的话，别人已
经全程自动化、智能化了，处于刀耕火种阶段的自己哪来的
自信叫嚣着要国际同台竞争？计划管理因为其专业性和复杂
性常规手段或者常人根本无法有效管控，意识稍强的企业成
立以后首先要做的就是企业资源计划管理软件系统的实施了！
否则应该不是叫等死，而是“糊涂死”才对！
4.企业文化与员工激励： “企业文化无用论”充斥社会，而 且包
含一些所谓的管理专家，这些人估计连为什么要成立企业都还没 明白
吧，在他们看来企业就是实现自己名利场的工具，人与人自己永 远是
利用与被利用，上下级都是利用与被利用，社会道德感缺失，员 工认
同度、价值观在他们看来都是毫无意义的事情。在企业运营过 程
中推行的绩效考核和赏罚分明？其实就是引导大家关注企 业
价值观：哪些行为是公司认同并倡导的，哪些红线是不能 踩
的，依托管理制度和奖惩条例引导正确的人生观和企业管 理
理念，逐渐形成积极的企业文化。如果我们把管理制度比 喻
成法律，那么企业文化就是道德！经常做一些总结或者出 台
一系列诸如《评选优秀员工》、《评选年度创新》此类的 管
理办法是最好的企业文化建设工具，树立标杆和榜样，激 发
员工创新和自我管理，让企业保持活力和竞争力。
5.管理者自我修养：管理者自我修养也是管理的一部分， 公
司发展壮大过程中，企业文化也在茁壮成长，因为其无形 常
被人忽略，老板的个人修养是企业文化组成部分，或者说 小
公司的企业文化就是老板文化，老板喜欢喝酒，下面个个 都
是海量。
6. 管理者需要做好自我管理，将自己良好、阳光的一面展
示出来、团队荣誉感、社会道德与责任以正能量形式散发出
来，影响大家。在甄选管理者的时候也要檫亮眼睛尽量，对
品德高尚、能力中上者倾斜，道德品质败坏、能力优异者破
坏力极强，带团队还是算了吧，毒瘤就是专指他们，原则上
要立即清退！
好的管理首先是持续盈利能力和竞争力，然后为所有员工
（包括我自己）搭建的发展平台，让所有人觉得公司制度公
平合理，可以发挥才能，可以学到知识，通过努力可以成为
榜样，不管你愿意成为技术人才还是兼具管理能力的各级领
导，都有发展的空间，同事之间互帮互助，友好相处。