Page 15 - 不忘初心，新年特刊

工程项目管理面临的挑战

工程建筑行业的特点可以归纳为如下几点：

1、工程项目投资巨大，如何用 而企业环境

最少的资金定期保质的完成建设 下的多项目
任务是管理的难点 管控呢？

3、工程项目涉及管理对象众
2、工程建设项目周期长、工
多，需要业主单位、设计单
艺复杂，计划安排、进度控
位、施工单位、监理单位协
制是项目管理重点
同作业

工程
4、工程建设过程中积累大
项目管理
量的文档，资料的查找， 5、临近项目尾声需要投入大量

竣工资料的整理移 的人力和时间整理历史资料

交是一个复杂的工作 做竣工结算

当前建筑行业企业的项目管理现状，可主要归纳为以下几点:

项目数量多，分布广，投资大，总部缺乏有效的监管途径
多种项目管理模式并存，项目周期长，协调难度大

项目建设周期长、项目投资金额巨大

项目参建单位众多，接口管理复杂，协调难度大

建设中产生的大量工程数据，难以统计分析工程完成情况 ，

项目实施过程中产生的图纸、批文、图像和资料缺乏统一的存储和管理

未形成规范的业务程序及流程，项目可复制性不强

建筑企业的管理人员越来越充分认识到采用计算机辅助项目管理这种新型模

式提高工程建设项目管理水平的重要性和必要性。

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