Page 16 - 不忘初心，新年特刊

如何实现项目信息的及时、可见、准确？

集 管理规范
团 ……
业务指标
现

状 邮件、发文、网站、 手工报表、邮
分 会议、OA 件、会议、OA
公

司 进度 投资 合同 变更 报表
/
采购 物资 设备 现场 文档
项
目
1、项目执行数据汇总报告不及时，缺乏透明度；

导 2、业务主管部门管理规范、指标分享不方便，版本控制难；
致
3、各项目与业务系统数据没有对接、无法查询与监控；

4、手工报表易出现数据不一致性，标准化及积累难以形成。

目前传统的管理方式通过手工制作纸质或者Excel报表，汇报项目进度、投资、

合同情况以及合同变更等情况，造成管理上的脱节，因此使用项目管理系统是

“志在必得”的。

项目管理系统可以把所有项目的计划执行情况、合同执行情况、资源配置情 况

等内容进行数据整合，实现项目组合管理和动态监控。根据管理层级的需要， 分

别建立不同的项目监控台，对项目和项目群进行监控和管理。根据操作人员的 需

要，建立项目管理操作台，实现对项目日常管理的操作。通过项目级的系统应 用，

自动向公司层面输送项目综合管控信息，达到及时、有效、规范的管理效果， 并

且可充分满足穿透性挖掘与 追溯。公司层面可依据该系统平台，向所有项目部 下
达标准的项目管理标准、规范，达到信息的上传下达畅通的效果。

用心服务客户,努力成就自己！