Page 20 - 不忘初心，新年特刊

企业工程项目管理系统的建设步骤

体系建设

•梳理与明确企业目前各类项目的管理模式，并且完善及标准化相应的业务流程、
岗 位职责和管理制度；

管理平台

•必须尽快统一建立先进的企业项目管理信息系统平台，用信息化手段来提升项目
管 理水平，实现项目的集中管控、可视、规范；

系统集成

•企业的业务信息系统必须各司其职，体现其核心价值，通过集成实现业务数据与
信
息互联互通；

稳步推进

•必须以科学的项目管理手段推进整体业务优化与信息化建设，分期实施；

实现对各类项目工作业务全过程的管理。利用信息技术，整合和优化业务处

理模式，实现项目立项、成本策划、合同管理、项目物资管理、现场执行、产

值汇报、成本计价、成本结算、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机

处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。以达到方便、

高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目

成果的正确评估提供依据。

用心服务客户,努力成就自己！