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/卷首语/

建筑施工企业在横盘时代的战略转型

@文/天宇

【导读】7月30日，中央政治局会议提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不将房
地产作为短期刺激经济的手段。受此影响，A股地产板块跌近1.5%，其中凯旋城跌9.21%，华夏幸福、金地、万科、绿地、
华侨城等跌幅均超过3.5%；港股也有120只地产个股下跌，其中新天地产集团跌幅达12.5%；融创中国跌 幅3.63%！
2019年再次出现经济下行的趋势时，有人猜测房地产 现代企业制度主要内容：

是否会迎来新一轮宽松周期，然而，在中央此番明确不将房
1. 企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的
地产作为短期刺激经济的手段，让这个幻想彻底破灭。事实
政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的
上中央现时强调“不作为短期刺激经济手段”，但也未再提 出资者责任；
及“遏制房价上涨”，从房地产行业角度来看，这意味着房
2. 企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公
地产已经从拉动经济的火车头转变为稳定经济的压舱石，房
司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、
地产将在不突破上限、不穿透下限的区间内小幅波动，最终
董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互
进入横盘时代，建筑施工企业作为工程项目组织和管理执行
制衡的公司治理结构，并有效运转；
机构，也会受到一定的影响。 3. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各管
横盘时代的房地产意味着市场蛋糕不会变得更大， 但也 理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益。
不会太小，不过，蛋糕的切分取决于不同企业的 发展意愿 4. 企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究
、战略与能力！ 开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企
是否还记得20世纪90年代中后期，与非公经济迅速发 业内部管理制度和机制；
展形成鲜明对照的是，国有企业由于高负债率、冗员多、社 5. 企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过
会负担重、摊派严重、员工积极性不高、浪费严重等原因， 收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难
陷入了发展的困境，效益逐年下滑，亏损面逐年增大的， 以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他
1996年上半年亏损的国有企业达到43.3%，1998年第一季 生产要素的再配置。
度出现了全国性的亏损。1997年，中共十五届一中全会将国
企改革的目标确定为在三年内在大多数国企初步建立起现代
企业制度并使大多数国有亏损企业走出困境。

其中的第4、5两点说的是管理和企业经营，是我们今天重点讨论对象，在过去的20
年，建筑业因为政策红利赚得满盆满钵，反正有钱赚，何曾想过建立起了现代企业管理
制度或者想过如何科学的进行项目管理？建设施工企业想要站稳脚跟就应该对工程项目
的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更
重要的是努力降低工程造价，有利于完成工程项目的整体目标。想想当年大量濒临倒闭
后经过改制和管理提升的制造业，现在在全球竞争中占据何种地位！

引入现代企业管理理念、实行精细化项目管理可谓建筑施工企业一战略捷径

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