Page 5 - 科学管理与企业信息化建设 推 广 先 进 管 理 理 念 与 方 法 . 专 注 高 品 质 管 理 软 件 研 发

/卷首语/
从03年到现在一直从事工业企业现代管理的推广和管理 追溯管理，一旦出现质量问题通过软件系统溯源管理，
系统的研发，去年开始研究工程施工企业的各种乱象，企图 将当时情景再现，很快可以找到责任人。
帮助工程施工企业也建立起一套先进的管理理念，和制造业
一样，通过计算机软件系统固话成果，大致对比了一下工程 以上是管理中大的方面、还有很多小的各种问题，就不再赘

施工和制造业，本质上都是企业，以盈利为目的，管理对象 述了。
都是人机料法环，对比一下并无不妥。
1. 信息化建设：20年的时间，针对制造业的各类软件应有
尽有，从CRM、OA、ERP、MES、QCM、财务管理、
预算、供销协同等等包罗万象，而且制造企业普遍意识
到通过软件系统管理企业的必要性，反观工程施工 除了
预决算应该普及率比较高以外，其他大多都还是保留在
手工或者电子表格状态；
2. 整体性和计划性：整个建筑施工行业对工程管理有强烈
的整体性和计划性非常少，大多数都是哪里黑哪里歇，
走一步看一步，整个项目的施工进度基本通过手工完成，
材料计划在工程紧急的时候干脆就是乱估一个，手工进 解决方案：
度造成大量的不合理和连贯性，估算的材料计划因为个 1. 跟上时代、意识提升：建立现代企业思维和决心，通过引
体差异要不多得离谱，要不差缺得离谱，反正不配套， 入现代企业管理理念和方法对企业进行革命性改革，抛弃

大量的浪费由此产生； 原来粗放式管理方法，引入精益生产管理思想，员工过程
3. 任务管理：任务分派缺少计划性和物质领用发放不规范， 绩效考核和、员工激励制度激活组织，激发员工创新潜能，
记录不准确，经常缺项漏项临时增补，成本增加的同时 在项目过程发现管理漏洞并持续改进提升，最大可能减少
延误工期，中间过程管控不严，记录不当，无法及时评 浪费，提升企业经济效益的同时提升了市场竞争力；
估机械设备和劳务分包需求，机械设备停滞状态较多，
2. 引入科学的项目管理方法：做到事前计划和技术 标准，包
大量启用临时劳务，或者记录本身制度缺陷造成重复计
括材料计划、分包计划、施工进度计划、工艺 标准操作和
量、漏计的现象，物质管理和发放大包大揽无人监管受
验收标准；过程合理安排，减少过程重复； 收到设计更改
损严重，缺少科学的预警和监控造成企业损失；
及时分析，并做好各专业的协调和传达， 做好技术的交底，
4. 技术标准化：在制造业里面有一套完善的工艺作业指导
确保施工人员能够清楚图纸的内涵， 了解设计的环节，进
书，在工程施工里面暂时还没发现，因为建筑工地上大
而减少施工中的失误；统一质量标 准和过程质量管控，引
部分的劳务来自基层民众，因为没有统一标准的技术操
入流程审批制度；
作规范，使得很多基层施工人员在工作的过程中出现技
术性能不强操作失误、对建筑的施工要求不清楚等等现 3. 引入软件系统：工程施工管理涉及的内容和项目繁杂而庞
象。对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出现很多 大，基于事务性质的项目管理系统已经无法满足施工企业
违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率，也使得 动态管理的需要，必须引入专业的《工 程施工项目资源计
建筑工程的质量大大降低； 划与执行管控系统》才能完成，通过 软件系统进行有效管

5. 质量管理：施工过程质量把控不严、缺乏统一标准的质 理和风险控制，增强施工企业执行 能力、增加了过程中透
量检测方案和过程检验记录，检测数据无人签字承认、 明度、总体上提升项目的质量和 效率从而降低成本、提升
大量的手工单据无法查证当时实际状况，返工、返修不 企业效益的同时提升管理、提 升企业的市场竞争力！
仅延误工期、成本也大幅增加，造成利润率低，制造业
在质量管理方面已经形成了完善的质量管控体系和精准

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