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/西华观点/

工程项目资源计划与执行管控模型

@文/天宇

CentOS-EPC（Centersoft Project Execution Model Integration System）是为工程建设企业在项目管理过程中对成本
策划与控制、资源调配、工程招标、进度推进、质量管控、结算管理等进行集中管理的方法的系统软件的统称。

┃目的： 据：有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担
人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜索完成相关数据
其目的是帮助企业在项目管理过程中进行有效管理和风险
的快速归集和影响范围分析，达到控制风险的目的。
控制，增强企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出
高质量的工程项目。CentOS-EPC为不同种类的项目制定单一
集成化执行模型，新的模型消除了各个项目的不一致性，减少 ┃目标及对象：
了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个自动的、 1. 成本：关注成本和工程变更：事前做好成本预算，中间做
可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提升项目的质量和效 过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更涉及费用和
率。CentOS-EPC主要关注点就是成本效益、资源调配、进度 成本调整，所以过程中间严格控制工程设计变更，超预算
规划、过程资源集中管理和项目执行的灵活性五个方面。 要做好沟通追加投资，这很重要！事后做好决算和总结。
项目建设过程包含项目的预算、设计、采购、施工、运行 通过系统跟踪到每个步骤降低风险；
、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节 2. 资源：对项目过程中人力、设备、材料、机具、技术、资
点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、设备 金等各类资源进行有效整合，其中部分既有自有的内部资
及材料、工程分包、监理、工程量确认、质量监控、工程变更 源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。
等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。 在项目的前期，应根据项目的目标要求，对目标所需求的

资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会
┃较传统管理模式，CentOS-EPC管理方法具 资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资
源计划应服务于工作进度计划，通过计算机系统强大数据
有以下几个方面基本优势：
分析能力和稀缺资源占用和进过程约束必制定详细进度计
划至关重要，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料
1. 强调工程项目过程的整体计划性：其中包含成本控制及进
设备供应计划、资金计划；
度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过程进行关联
3. 合同：项目过程中涉及大量合同签订和约束 ，通过文件
，对超计划进行预警以告知相关责任人，以保证项目在预
数据库和合同签订过程进行智能化管理，嵌入数字签名和
算范围内按期交付；
风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，完整
2. 计算机辅助排程：通过计算机系统强大计算能力，根据工
和高效；
程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据排程结果进
4. 进度：保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意味着整个
行材料预订和采购，有效的克服设计、采购、执行相互制
公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须严格执行进度
约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、施工各阶段工作的
管理；
合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制
符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；
3. 全面质量数据管理，完整、规范、责任主体明确的质量数

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