Page 8 - 科学管理与企业信息化建设 推 广 先 进 管 理 理 念 与 方 法 . 专 注 高 品 质 管 理 软 件 研 发

/理论基础/

5、流程：所有节点和步骤嵌入流程审批
和关键节点评审管理。嵌入BPM管理的审
批管理高效而完整，风险可控；
6、质量：详细记录重要材料、构件及配
件、成品及半成品、设备性能及附件的材
质、技术性能等。检查出厂证明及试验数
据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙
板、门窗等构配件的质量：风机等设备的
质量。检查出厂证明，其技术数据、项目
符合有关技术标准规定。结构的强度、刚
度和稳定性等检验数据、工程性能的检测
。如混凝土、砂浆的强度等，通过文档系
统将文件上传并存储；
7、结算：编制竣工结算，报业主批准。
审核分包结算时，坚持按合同办事，对工
程预算外的费用严格控制，收集、积累工
程造价资料为下一次投标报价做好准备。
每完成一个项目都要对该项目进行分析比
较，分析设计概算与施工图预算在工程量
上的差别。

全新的设计理念 全新的管理思想

以工程项目计划与过程管控为重点，将项目成本管理 、招采定标、合同管理、分包管理、质量
设计思想 管理、物资管理、现场管理、结算管理、设备机械管理、工程资料管理风险管控等环节，进行
规范化、标准化、信息化、智能化管理融为一体的新一代企业管理平台
先进性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、开放性、易维护
设计原则
规范化、标准化、组件化、平台化

实现公司对项目的合同管理、信息管理及项目档案资料的管理等“三管”
实现公司对项目的进度控制、成本控制、质量控制、安全控制等“四控”
建设目标
实现公司与项目部，各项目间的部门高效协调
帮助集团、子公司、项目部各个管理层级，能够全面、及时掌控集团各类项目的项目状态、
进度计划完成情况、项目成本情况、项目物资情况、项目利润情况

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