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/建筑企业普遍存在问题/

（七）在安全日志的管理当中存在的问题

1、未按时填写，为检查而作资料：当天发生的事情没有在当天的日志中记载，出现后补现象。有记录人员平时不及时填
写安全日志，为了迎接公司或者其他上级部门的检查，把自己关在办公室里写“回忆录”。在以往某些项目的施工安全
日志不难发现，今天已经是六月几日，但往往施工安全日志的填写还停留在五月份中旬，更甚者出现三、四月份的都没
有填写。
2、记录简单：没有把当天的天气情况、施工的分项工程名称和简单的施工情况等写清楚，工作班组、工作人数和进度等
均没有进行详尽记录。试想一下，连工作的班组和人数都不能清楚，怎能做好现场的安全生产管理工作。
3、内容不齐全不真实：根据施工安全其他资料显示，某种设施用品是在某月某日进场的，但日志上找不到记录；捏造不
存在的施工内容，由于施工日志未能及时填写，出现大部分内容空缺，记录者就凭空记录与施工现场不相符的内容。

4、内容有涂改：一般情况下，施
工安全日志是不允许有涂改的。
5、主要工作内容中还应记载：停
电、停水、停工情况；施工机械
故障及处理情况等。
6、部分项目的施工安全日志记录
用蓝色圆珠笔甚至铅笔填写。作
为施工项目重要资料之一。

西华升腾管理平台针对安全日志的管控

1、可以将安全日志工作中的相关信息填入到系统中，通过单据中的附件功能，可以将详细的监督资料进行整理上传，
保证了监督工作的完整性，也为后续查账提供了依据。安全日志单据主要包含监督名称、项目名称、发生日期、填报
人、填报日期、主要内容等。
2、通过工程综合项目及施工管理平台，将单位的各部门紧密的结合在一起，通过一个系统实现协作沟通，更利于安全日
志工作的开展。
3、通过安全日志单，安全管理员在填写单据后，系统自动将单据传到下一个负责人的系统中，相关负责人一一签字审
核，做到了权利在阳光下运行，做到了部门之间职责的牵制与协作，出现安全问题时也能快速找到责任人。
4、支持对安全日志进行多级审批，首先由填写单据的人员提交审批，然后根据公司的具体情况，分别由安全部领导、
项目部领导、公司领导等进行审核，还可以查看完整的审批流过程。
5、公司根据自身情况制定相应的安全日志详细规则，项目安全管理员根据制度定期进行安全日志工作，领导通过安全
日志列表可以查看安全管理员是否按时完成工作，提高安全管理员主动监督的责任心。

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