Page 51 - 项目式制造解决方案

/企业管理/

4. 技术标准化：在制造业里面有一套完善的工艺作业 工创新潜能，在项目过程中发现管理漏洞并持续改进提

指导书，在工程施工里面暂时还没发现，因为建筑工地 升，最大可能减少浪费，提升企业经济效益的同时提升
上大部分的劳务来自基层民众，因为没有统一标准的技 了市场竞争力；
术操作规范，使得很多基层施工人员在工作的过程中出 2.引入科学的项目管理方法：做到事前计划和技术 标
现技术性能不强、操作失误、对建筑的施工要求不清楚 准，包括材料计划、分包计划、施工进度计划、工艺

等等现象。对技术要求的过于宽松，使得管理不严，出 标准操作和验收标准；过程合理安排，减少过程重复；
现很多违反规定的施工状况，降低了建筑施工的效率， 收到设计更改及时分析，并做好各专业的协调和传达，
也使得建筑工程的质量大大降低。 做好技术的交底，确保施工人员能够清楚图纸的内涵，

了解设计的环节，进而减少施工中的失误；统一质量标
5. 质量管理：施工过程质量把控不严、缺乏统一标 准和过程质量管控，引入流程审批制度；

准的质量检测方案和过程检验记录，检测数据无人签字 3.引入软件系统：工程施工管理涉及的内容和项目 非常
承认、大量的手工单据无法查证当时实际状况，返工、 繁杂而庞大，基于事物性质的项目管理系统已经无 法
返修不仅延误工期、成本也大幅增加，造成利润率低， 满足施工企业动态管理的需要，必须引入专业的《工
制造业在质量管理方面已经形成了完善的质量管控体系 程施工项目资源计划与执行管控系统》才能完成，通过
和精准追溯管理，一旦出现质量问题通过软件系统溯源 软件系统进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行

管理，将当时情景再现，很快可以找到责任人。 能力、增加了过程中透明度、总体上提升项目的质量和
效率从而降低成本、提升企业效益的同时提升管理、提
升企业的市场竞争力！

完

以上是管理中大的方面、还有很多小的各种问题，就不
再累述了。

解决方案：

1. 跟上时代、意识提升：建立现代企业思维和决心，
通过引入现代企业管理理念和方法对企业进行革命性改

革，抛弃原来粗放式管理方法，引入精益生产管理思想，
员工过程绩效考核和、员工激励制度激活组织，激发员

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