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/企业管理/

建筑施工企业在横盘时代的战略转型

专栏特邀：@文/天宇

【导读】7月30日，中央政治局会议提出，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，落实房地产长效管理机制，不
将房地产作为短期刺激经济的手段。受此影响，A股地产板块跌近1.5%，其中凯旋城跌9.21%，华夏幸福、金地、万
科、绿地、华侨城等跌幅均超过3.5%；港股也有120只地产个股下跌，其中新天地产集团跌幅达12.5%；融创中国跌

幅3.63%！

2019年再次出现经济下行的趋势时，有人猜测房地产 引入现代企业管理理念、实行精细化项目管理可谓建筑
是否会迎来新一轮宽松周期，然而，在中央此番明确不将房 施工企业一战略捷径，从03年到现在一直从事工业企业现代
地产作为短期刺激经济的手段，让这个幻想彻底破灭。事实 管理的推广和管理系统的研发，去年开始研究工程施工企业
上中央现时强调“不作为短期刺激经济手段”，但也未再提 的各种乱象，企图帮助工程施工企业也建立起一套先进的管
及“遏制房价上涨”，从房地产行业角度来看，这意味着房 理理念，和制造业一样，通过计算机软件系统固话成果。
地产已经从拉动经济的火车头转变为稳定经济的压舱石，房 大致对比了一下工程施工和制造业，本质上都是企业，
地产将在不突破上限、不穿透下限的区间内小幅波动，最终 以盈利为目的，管理对象都是人机料环法，对比一下并无不
进入横盘时代，建筑施工企业作为工程项目组织和管理执行 妥：
机构，也会受到一定的影响。
1. 信息化建设：20年的时间，针对制造业的各类软件应有
横盘时代的房地产意味着市场蛋糕不会变得更大， 尽有，从CRM、OA、ERP、MES、QCM、财务管理、
但也不会太小，不过，蛋糕的切分取决于不同企业的 年度预算、供销协同等等包罗万象，而且制造企业普遍

发展意愿、战略与能力！ 意识到通过软件系统管理企业的必要性，反观工程施工
是否还记得20世纪90年代中后期，与非公经济迅速发 除了预决算应该普及率比较高以外，其他大多都还是保
展形成鲜明对照的是，国有企业由于高负债率、冗员多、社 留在手工或者电子表格状态吧；
会负担重、摊派严重、员工积极性不高、浪费严重等原因， 2. 整体性和计划性：整个建筑施工行业对工程管理有强
陷入了发展的困境，效益逐年下滑，亏损面逐年增大的， 烈的整体性和计划性非常少，大多数都是哪里黑哪里歇，
1996年上半年亏损的国有企业达到43.3%，1998年第一季 走一步看一步，整个项目的施工进度基本通过手工完成，
度出现了全国性的亏损。1997年，中共十五届一中全会将国 材料计划在工程紧急的时候干脆就是乱估一个，手工进
企改革的目标确定为在三年内在大多数国企初步建立起现代 度造成大量的不合理和连贯性，估算的材料计划因为个

企业制度，并使大多数国有亏损企业走出困境。 体差异要不多得离谱，要不差缺得离谱，反正不配套，
在过去的20年，建筑业因为政策红利赚得满盆满钵， 大量的浪费由此产生；
反正有钱赚，何曾想过建立起了现代企业管理制度或者想过 3. 任务管理：任务分派缺少计划性和物质领用发放不规范，
如何科学的进行项目管理？，建设施工企业想要站稳脚跟就 记录不准确，经常缺项漏项临时增补，成本增加的同时
应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽 延误工期，中间过程管控不严，记录不当，无法及时评
量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降 估机械设备和劳务分包需求，机械设备停滞状态较多，
低工程造价，有利于完成工程项目的整体目标。想想当年大 大量启用临时劳务，或者记录本身制度缺陷造成重复计
量濒临倒闭后经过改制和管理提升的制造业，现在在全球竞 量、漏计的现象，物质管理和发放大包大揽无人监管受
争中占据何种地位！ 损严重，缺少科学的预警和监控造成企业损失；

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